카지노 사이트 거버넌스
기본 사고
카지노 사이트 Inc.는 경영의 강력한 리더십 하에서 비즈니스 환경의 변화에 적절하게 대응하는 전략을 구현하고 있습니다. 이 리더십으로 기업 지배 구조를 강화함으로써, 우리는 경영진의 투명성과 공정성을 보장하면서 빠르고 결정적인 의사 결정을 촉진 할 수 있다고 생각합니다.
이러한 인정에 따라, 우리는 기업 지배 구조를 중요한 관리 문제 중 하나로 배치하고, 유지 및 개선을 위해 노력하고, 지속 가능한 성장을 위해 노력하고 중기에서 장기적으로 기업 가치를 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 또한 2015 년 10 월, 우리는 기업 지배 구조에 관한 카지노 사이트 그룹의 기본 개념과 이니셔티브를 명확히하기 위해 "기본 기업 거버넌스 정책"을 설립했습니다.
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카지노 사이트의 진화
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관리 다양성
회사의 중요한 경영 결정과 이사 및 임원의 실행에 대한 감독 역할을하기 위해 회사는 경영 약속의 경험, 지식 및 기능 및 다양성의 균형을 고려합니다.
관리 속성
이사회에 필요한 이사, 공유 가치, 경험 및 능력 및 기술
이사회가 회사의 중요한 관리 결정과 비즈니스 실행을 감독하는 데 큰 효율성을 보여주고 회사의 카지노 사이트 가치를 개선하는 데 기여하기 위해 이사회가 이사회가 일반적으로 요구하는 가치, 경험 및 기능을 갖춘 이사회가 최적의 필자 (경험과 지식에 대한 이사)를 가지고 있어야합니다. 회사의 관리 전략. 또한 비즈니스 환경이 변경됨에 따라이 분야는 변경됩니다.
우리는 지속 가능성 비전 (장기 비전)으로 2030이 어떻게 해야하는지 보여주고 있습니다. 또한, 우리는 이것을 중기 비전을 확립하기위한 출발점으로 백스터했으며이를 달성하기위한 3 년 중기 관리 계획을 수립했습니다. 우리 회사가 이러한 목표를 달성하기 위해서는 다음과 같은 기술 (경험과 지식)이 이사회에 특히 중요하다고 생각합니다.
감독이 일반적으로 요구하는 가치, 경험 및 능력에 대한 견해와 이사회 전체에 필요한 기술 (경험 및 지식)의 분포를 보여주는 기술 매트릭스는 다음과 같습니다.
(이사에 공통) 가치, 경험 및 능력
글로벌 | 해외 관리 경험과 같은 광범위한 관점에서 관리 문제를 인식 할 수있는 글로벌 비즈니스 확장, 경험 및 지식을 가속화하기 위해 |
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금융/금융 | 9349_9425 |
변화/불연속 성장 | 비즈니스 환경의 변화를 적응 적으로 다루고 비즈니스를 계속하고 개발하려면 사전 개념에 묶이지 않고 적절한 위험 감수를 통해 새로운 분야에 들어갈 수있는 능력이 필요합니다. |
장기 전략 오리엔테이션 | 비즈니스 포트폴리오의 재조합을 통해 성장을 달성하려면 장기 비전을 끌어 내고 전략을 공식화 할 수있는 능력이 필요합니다 |
커뮤니케이션 능력 | 이해 관계자와의 신뢰를 구축하는 것은 상호 이해가 존중하고 존중받을 수 있도록 대화를 촉진하는 능력이 필요합니다 |
*임기 및 세대는 2025 년 3 월 21 일 정기 주주 회의가 끝날 때 개최됩니다
*위의 내용은 각 감독의 경험을 고려하여 전문 지식이 특히 입증 될 것으로 예상되는 영역을 나열하며 각 감독의 모든 경험, 지식 또는 능력을 나타내지는 않습니다.
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카지노 사이트 거버넌스 시스템 다이어그램
우리는 아래 다이어그램에 표시된 카지노 사이트 거버넌스 시스템을 설정했습니다. (2024 년 1 월 1 일 현재)
이사회
회사는 한 달에 한 번 정기 이사회 회의를 개최하며 CEO는 이사회 회장으로 일하며 필요에 따라 특별 이사회 회의를 개최합니다.
이사회는 "전략 공식화"및 "감독"의 역할을 수행하며 이사회와 중요한 관리 문제의 결의안을 요구하는 문제에 관한 이사회의 규정에 따라 결정을 내릴뿐만 아니라 이사 및 임원의 처형을 감독합니다.
이사회는 활기차고 실질적인 토론을하고 있습니다. 외부 이사는 깊은 통찰력을 바탕으로 정확한 의견과 의견을 제시하며, 외부 이사의 임명으로 경영 투명성을 향상시키고 이사회의 감독을 강화했습니다.
이사회는 전년도 이사회의 구성, 역할 및 운영을 분석하고 평가하며 카지노 사이트 거버넌스의 효과를 계속 개선하기 위해 노력합니다.
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지명 및 보수위원회
회사는 이사의 선택 및 해고, 감사의 임명 및 이사의 대우와 관련하여 객관성과 공정성을 보장하기 위해 이사회의 자문 기관으로 지명 및 보수위원회를 설립했습니다. 위원회는 또한위원회 위원의 대다수로서 외부 이사와 의장 역할을합니다.